unser rezept | nachhaltige strukturen statt kurzfristig orientiertes strohfeuer

An der Schnittstelle zwischen Politik, Verwaltung und Unternehmen prüfen wir die Machbarkeit und befassen uns mit den Potenzialen von Unternehmensnetzwerken. Wir unterstützen die Akteure bei Initiierung und Aufbau adäquater Strukturen. Gemeinsam mit den Netzwerkfirmen entwickeln wir Strategien und Organisationsformen, die eine nachhaltige Kooperation sicherstellen.

Ziel dieser Aufbauphase ist die Aktivierung der beteiligten Unternehmen und die Identifizierung von Protagonisten. Gemeinsam werden Ziele definiert und geeignete Strukturen für eine weitere positive Entwicklung des Netzwerks identifiziert. Als Experten für Netzwerkmanagement begleiten wir die Unternehmen sowohl beratend als auch operativ. Mit prozessbegleitendem Monitoring schaffen wir Transparenz über Entwicklungsstand und Erfolge und verstärken damit Effektivität und Wissenstransfer. Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung in der Etablierung von verschiedenen Netzwerktypen stehen auch die passgenaue Positionierung nach außen sowie die systematische Festigung der internen Kommunikationsstrukturen im Fokus unserer Arbeit.

regioteam | ihre experten für individuelle Netzwerke

Wir haben Erfahrungen mit der Begleitung von Branchenclustern sowie von lokalen und regionalen branchenübergreifenden Unternehmensnetzwerken. Den Anfang machte hier das "UnternehmensNetzwerk Motzener Straße", in dem sich erstmals mittelständische Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen selbstorganisiert zusammengeschlossen haben. regioconsult hat die Unternehmen über drei Jahre auf diesem Weg mit seinen regionalökonomischen Kompetenzen unterstützt.

Weitere Beispiele für lokale branchenübergreifende Netzwerkprojekte von regioconsult sind das Unternehmensnetzwerk Neukölln-Südring, das Netzwerk Großbeerenstraße, das Unternehmensnetzwerk Stichkanal (UNS) sowie das Unternehmensnetzwerk Moabit West.

1. schritt | ausgangssituation bewerten und realisierungschancen abschätzen

Basierend auf einer fundierten Analyse der lokalen Strukturen erstellt  regioconsult eine umfassende Bewertung der vorhanden Ressourcen und Potenziale. Auf dieser Grundlage können realistische Entscheidungen über Gestaltung und Zielrichtung der Netzwerkentwicklung getroffen werden.

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2. schritt | strategie entwickeln und strukturen aufbauen

Ein gutes Netzwerk muss über adäquate Strukturen und effiziente Prozesse verfügen. regioconsult unterstützt die Netzwerkpartner bei Aufbau eines entsprechenden Netzwerkmanagements. Dabei können wir auch als ausführender Partner tätig sein und die aufgebauten Strukturen im Sinne der Netzwerkpartner managen. Dadurch bleibt den Unternehmen mehr Zeit sich mit den gemeinsamen Aktivitäten zu befassen. Im Vordergrund der Aktivitäten des Netzwerkmanagement steht in dieser Phase die Hilfe zur Selbsthilfe.

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schritt 3 | wissen sichern und transparenz herstellen

Eine regelmäßig durchgeführte Evaluierung sichert Auftraggebern und Partnern ein Höchstmaß an Transparenz über Entwicklungsstand und Erfolg der Initiative. regioconsult begleitet die Netzwerkentwicklung durch prozessbegleitendes Monitoring und unterstützt die Verbesserung der Effizienz. Mit unserer langjährigen Erfahrung im Aufbau unterschiedlicher Netzwerktypen geben wir adäquate und individuelle Handlungsempfehlungen mit dem Ziel der nachhaltigen Sicherung und Entwicklung des Netzwerks.

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